AI+DevOps是趋势 目前,在企业中应用DevOps比较流行的趋势是用相对成熟的开发体系整合运维体系,将部分运维的工作前移到开发阶段,用流程改进的方法让开发和运维统一,这样运维就可以享受较为成熟的开发工具 但随着人工智能的快速发展,AI介入DevOps中的趋势越来越明显,在此基础上,DevOps的发展趋势也将呈现由零散到整合,由自动化到智能化的变化过程。 将DevOps将部分运维工作整合到开发,而剩下的工作将以智能化运维的方式代替,即所谓的AI+DevOps:aiDevOps。 ? DevOps应用现状不乐观 然而,虽然众多企业对DevOps有了足够的重视,也期望AI+DevOps能够给它们带来更高效的交付效率,提升客户满意度,创造更多的商业价值,但成功实践DevOps依然是一个难题 毫无疑问,最关键的当然是要拥有对DevOps,AI+DevOps、AIOps有着深刻理解和把握的DevOps专业人才,然而,从报告中,我们发现,在企业中有近7成的的研发人员DevOps经验少于1年,在这样的情况下
SDE和DevOps听了直呼外行,表示这不是废话么,都2021年DS还在搞瀑布流开发? 有一点倒是达成了共识,机器学习的项目中,真正机器学习的内容占比不到5%,有大量的成本浪费在了工程实践上。 于是一个概念诞生了:MLOps,就像DevOps一样,来解决model开发到落地之间的差距。方案也不是没有,各家云厂商其实都在做:AI Platform pipeline。 Vertex AI真正超越了原来的Cloud AI Platform或者kubeflow的地方还是用户体验,说白了用户要的是开箱即用,一键部署: Vertex AI简化了所有的操作流程,减少了80%的工程代码 合着之前就是在garbage in garbage out… 话又说回来了,这跟DevOps有什么关系。原因是这套基于kubeflow平台的方案其实并不轻量。 如果有某些原因不能直接使用Google 的Vertex AI,那就不得不自己搭建一套了。公司需要额外的一群DevOps来管理集群了,也就是实际上的MLOps。
6.价值流思维是Devops的核心:关键度量(LT,PT,%C/A);可视化展现,创建价值而非动作;避免局部优化陷阱(约束理论), Devops的关键想法从每一步到下一步而到顺畅且统一的流动,有节奏,没有不必要的延迟且有最优的资源利用率 12.Devops完成的定义:是客户收到或者开始收到他们的期望价值。生产环境要完全资讯整个价值流。 ? DevOps的三大原则: 1、基础设施即代码(Infrastructure as Code) DeveOps的基础是将重复的事情使用自动化脚本或软件来实现,例如Docker(容器化)、Jenkins( 协作有几个的建议:1、自动化(减少不必要的协作);2、小范围(每次修改的内容不宜过多,减少发布的风险);3、统一信息集散地(如wiki,让双方能够共享信息);4、标准化协作工具(比如jenkins) 附上DevOps 的定义: DevOps(Development和Operations的组合词)是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。
批量规模: 提升总体总量;恶化流动节奏,提升前置时间,提升缺些数量,减缓假设评估,恶化,产品质量,提升资源利用率 5.Devops的运维需求: Devops扩展了产品负责人PO的角色,在整个IT运维系统中 Devops实践:小尺寸,每周每日发布,有效自用资源,常规付出,自动化,连续 (2)Devops更多地关注增加业务价值(官方Devops书本上的翻译是发布是由业务决定的。) (4)Devops处理解决事件和缺陷的方式(官方Devops书本上的翻译是缺陷立即被修复的) 如果要追溯的最近的部署,Devops流水线控制系统将自动回滚到之前已知稳定状态。 Devops仍然需要人工干预来分析变化并对变化进行纠正 Devops流水线所有链接都是已知的,包括要解决的问题,客户,开发人员和测试人员。 (5)Devops需要持续改进和保持Devops(官方Devops书本上的翻译是流程是持续更新的) Devops建议应立即消除所有确定的过程缺陷。
此章节占考试的百分之20. 1.可用性(百分之5) (1)哪些企业不需要考虑Devops? 企业只有价值流的一部分参与进来;企业不认可IT是关键的业务; 希望快速降低累计技术债务或者消除IT基础设施脆弱性的企业 (2)以下这些条件可以考虑Devops: 核心业务高度依赖IT IT高速变化的企业 Devops不适用以下这些企业: 不自行研发软件的企业 把自己使用的软件外包出去,给别人来做。 自己的员工不是开发者 有自己企业的工作模式,没有意愿重组自己的企业 3.严格绑定单体IT架构的企业3.单体IT基础设施和架构对引入Devops有限制: 需要有给团队分配单独的责任领域的能力 为每个独立团队分配单独的部分
之前人工智能发展多年,报道最多的也许就是曾经的李世石大战AlphaGo,现实中的特斯拉自动驾驶,还有波士顿动能放出的机器狗。对于圈外人士来说一般也接触不到这些,仅仅看看而已。但是 ChatGPT 不一样,一声巨响,石头中蹦出一个 ChatGPT,天生具有人类智慧,可以应答人类各种刁钻问题,甚至还可以给他一些资料,让他「现学现卖」快速学习后给出反馈。这就先进得有点不讲道理了。
之前人工智能发展多年,报道最多的也许就是曾经的李世石大战AlphaGo,现实中的特斯拉自动驾驶,还有波士顿动能放出的机器狗。对于圈外人士来说一般也接触不到这些,仅仅看看而已。但是 ChatGPT 不一样,一声巨响,石头中蹦出一个 ChatGPT,天生具有人类智慧,可以应答人类各种刁钻问题,甚至还可以给他一些资料,让他「现学现卖」快速学习后给出反馈。这就先进得有点不讲道理了。
AI 时代,DevOps 与 AI 共价结合。AI 由业务需求驱动,提高软件质量,而 DevOps 则从整体提升系统功能。DevOps 团队可以使用 AI 来进行测试、开发、监控、增强和系统发布。 AI 能够有效地增强 DevOps 驱动流程,从开发人员的业务实用性和支持的角度来看,评估 AI 在 DevOps 中的重要性是十分必要的。 AI 时代下的 DevOps DevOps 和 AI 在很多方面都非常匹配。DevOps 需要自动化才能尽可能有效,而 AI 是处理重复性活动的自然选择。 由此可见 AI 可能对许多团队简化这些程序至关重要。 使用 AI 减少 DevOps 摩擦 AI 可以通过提供简化流程和增强协作的自动化、智能和洞察力,从而减少 DevOps 中的摩擦。 AI 与 DevOps 未来趋势 随着对有效且可扩展的软件开发流程的需求不断增长,AI-Enabled DevOps 的未来不可估量。
但 AI 的潜力远远超出了这些创造性的应用,进入了技术领域,特别是在 DevOps 中。 我们想看看 GenAI 对于典型的、常见的 DevOps 使用案例,能达到多接近人类的结果。 使用 AIaC 自动化代码生成 代码生成是 AI 对 DevOps 产生重大影响的最重要方式之一。 AI 在 DevOps 中的未来 AI 在 DevOps 中的应用仍处于起步阶段,但随着新的开源和商业服务的推出,它正在迅速发展。创新的快速步伐表明,AI 很快将嵌入到大多数 DevOps 工具中。 通过将 AI 整合到 DevOps 工作流程中,团队可以更聪明地工作,而不是更努力地工作。 总结 AI 不再仅仅是一个流行语,它是一个实用且强大的工具,可以显著提高 DevOps 的效率。
pwd=ue0u 提取码:ue0u 第一章 DevOps 第1集 环境了解 基本要求 熟练使⽤CentOS 7 / 8 或者其他Linux发现版 了解Docker是什么,不要求会⽤,但要知道容器化是怎么回事 CentOS 7、Docker、Gitlab、Jenkins、IDEA、Kubeode、Kubernetes、Helm、 Harbor 环境准备 4台2核8G物理机、虚拟机、云主机 第2集 什么是devops DevOps 是 Development(开发)和 Operations(运维)的组合,是 ⼀种⽅法论,是⼀组过程、⽅法与系统的统称,⽤于促进应⽤开发、应2 ⽤运维和质量保障(QA)部⻔之间的沟通、 cd /usr/local wget --no-check-certificate https://manongbiji.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/ittailkshow/devops settings.xml wget --no-check-certificate https://manongbiji.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/ittailkshow/devops
DevOps(Development和Operations的组合词)是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。 实现DevOps需要什么? 硬性要求:工具上的准备 上文提到了工具链的打通,那么工具自然就需要做好准备。 cassandra、mongoDB、redis等NoSQL数据库 项目管理(PM):Jira、Asana、Taiga、Trello、Basecamp、Pivotal Tracker 软性需求:文化和人 DevOps
但这些事情又提升了团队之间的 DevOps 能力,于是,我把这一类的工作固化为 DevOps 故事用来落地 DevOps 实践,而且 DevOps 故事同样遵循并体现 CLAMS 原则的。 DevOps 故事由 DevOps Epic (DevOps 史诗)和 DevOps Story (DevOps 故事)组成。 编写 DevOps 故事 DevOps 故事的原则要比 DevOps 史诗更加具体,并分成两种不同的故事。 用 DevOps 故事塑造 DevOps 文化 通过以上例子你可以感觉到,DevOps 故事实际上就是一个 DevOps 实践的落地说明。它采用 史诗故事确立了 DevOps 的文化和原则。 此外,DevOps 史诗故事是对 DevOps 落地的简要描述,而 DevOps 故事是对 DevOps 落地的详细描述,在 DevOps 史诗故事中,可以讨论的余地并不多,它代表了某一种最佳实践,而这样一种最佳实践是有上下文的
深入Devops 一、DevOps是什么 Development和Operations的组合词 DevOps: Development 和 Operations 的组合 DevOps DevOps 希望做到的是软件产品交付过程中 IT 工具链的打通,使得各个团队减少时间损 耗,更加高效地协同工作。专家们总结出了下面这个 DevOps 能力图,良好的闭环可以大大 增加整体的产出。
遗憾的是,很少有人真的关心 “DevOps 是什么”,当然其实也不重要。比 DevOps 是什么来说,更重要的是 “DevOps 能做什么”。 模式:定义你的 DevOps (Define Your DevOps) 模式名称:定义你的 DevOps (Define Your DevOps) 模式别名:定制化 DevOps 定义 (Customize DevOps 的定义包括 DevOps 的组织改进范围,DevOps 的度量,DevOps 的实践。在采用 DevOps 实践的过程中,要先取得 DevOps 共识并基于共识采取 DevOps 度量。 要定期重新定义当前阶段的DevOps 目标,否则会导致"DevOps教条主义" 反模式和" DevOps 复制者"反模式。 DevOps 的定义要在实施 DevOps 的组织内达成共识。 相关模式:DevOps 共识,DevOps 范围,建立 DevOps 度量,短期 DevOps 提升 相关反模式: DevOps 教条主义,DevOps 复制者,片面的 DevOps 相关引用: https
要了解DevOps的含义,需要对其进行分解。 DevOps是什么?我认为这是每个DevOps初学者都会问的问题。 如果问10个人这个问题,很可能会得到10个不同的答案。 这肯定说明了DevOps的普遍性,开放性,但也说明缺乏明确的定义或实现。这并不一定是一件坏事,但是对于DevOps的职业者和职业女性来说,这可能会很困难。 DevOps不是一种文化,一套工具,流程和程序,也不是有关运营和开发的学术理论。通过尝试用这些术语定义DevOps,我相信会错过DevOps的大图,因为实际上,DevOps就是所有这些,甚至更多。 在DevOps中,这是文化定义所起的关键作用,但还需要更多。如果对“为什么”的回答是,我们实施了DevOps来更快地向客户交付软件,那么就无法建立情感联系。 什么是DevOps? 答案是,这取决于。 这取决于角色,要应用的抽象级别,最重要的是,要为其定义DevOps的公司,组织或团队是什么。
01选择DevOps工具链的注意事项在决定适宜的DevOps工具链时,首先必须了解基本的DevOps最佳实践以及工具如何为这些实践提供帮助。 当组织采用DevOps时,他们通常会面临两种选择:一体式DevOps工具链或开放式的DevOps工具链。选择正确的配置至关重要,因为它决定了团队的DevOps流程。 02一体式DevOps工具链一体式DevOps工具链,作为一种全面集成的解决方案,为那些刚开始探索DevOps实践的公司或团队,以及那些希望迅速启动项目的团队,提供了极大的便利。 相较于定制DevOps工具链,此类一体式工具链具有显著的优势。首先:一体式DevOps工具链解决了多个工具间的孤立和烟囱问题。 国内的部分一体式DevOps工具链如下:03开放式DevOps工具链另一种方法是采用开放式DevOps工具链,它允许团队根据自己的需求和偏好来选择和整合不同的工具。
简要了解开始DevOps转型时遇到的障碍以及我们如何解决它们。 如今,大多数公司都在进行DevOps转型,以采用更快的发布,提供更好的质量,提高团队的灵活性,敏捷性并获得更快的反馈。 此过程帮助团队了解了DevOps采用的价值。此外,我们很幸运获得管理团队的支持。没有他们的支持和配合,我们的DevOps变革将是不可能的。 功能交付 我们经历的另一项是功能交付。 团队结构 当我们开始DevOps转型之旅时,QE团队独立于开发人员运作。质量工程师负责测试产品。但是,这种安排在DevOps结构中不太适合。 管理层意识到了这个问题,改变了团队结构。 我们创建了DevOps风格的团队。DevOps团队是功能齐全的团队,能够构建,测试,具有基础架构和管理服务技能。 自动化 DevOps涉及整个SDLC生命周期中的早期反馈,而自动化在提供早期和一致的反馈中扮演着非常重要的角色。没有自动化,就无法实现DevOps的发展。
我们请Opensource.com DevOps团队谈论他们作为DevOps内向的人的经验,并向DevOps外向的人提供一些建议。 以下是他们的答案。 我们要求DevOps团队的成员谈论他们内向的经历,并给外向的人一些建议。不过,在谈到他们的回答之前,我们先定义一下术语。 性格内向是什么意思? DevOps领导者可以使用哪些技术来确保内向的人感觉像是团队的一部分,并提高他们分享想法的意愿? “每个人都有些不同,因此要保持观察是很重要的。 -阿卜舍克·塔玛卡 最后的思考 我们对内向的人DevOps爱好者的交谈中最大的收获之一是公平性:按需对待他人,并让他人这样对待自己。
随着组织逐渐成熟的DevOps实践,是时候让技术写手成为团队中更大的一部分了。企业通常会将技术作者的角色排除在DevOps讨论之外。 这两种情况都导致技术作者被排除在DevOps讨论之外。 随着组织逐渐完善的DevOps实践,是时候重新审视技术作者的角色了。 重新设置文档处理过程 技术文档必须采用更加工具链速度驱动的方法来跟上DevOps。在一个高速度的DevOps世界中,曾经有过一些关于文档发布的反思。 确保记录发布工具和工作流,就像对DevOps工具链所做的那样。 DevOps技术作家的时间到了 DevOps为组织带来的文化和技术转变意味着需要更多经验丰富的技术作家。 正如将开发人员和系统管理员带入了DevOps时代,技术作者也应该这样做。 组织如何调整DevOps的技术写手角色?请在评论中分享。
在AI辅助编程飞速发展的时代,健全的DevOps实践显得尤为重要。本博客将演示如何在构建和增强CI/CD流水线中高效利用AI,并强调虽然AI带来重大进步,但人的专业知识仍不可替代。 译自 MASTERING DEVOPS WITH AI: BUILDING NEXT-LEVEL CI/CD PIPELINES。作者 Alex Jantunen 。 AI将极大加速DevOps领域新技术和流程的采用。 通过AI实现DevOps基线的实践 以上就是我的演示,展示了如何在AI的帮助下在实践中实现DevOps基线。 在AI的帮助下,上手DevOps主题变得更容易。互联网上有大量优质资料,这些资料似乎很好地集成到了语言模型中。但是,需要理解的是,这类设计讨论与最先进的语言模型进行更有效。 希望这篇博客能激发你从一开始就实施 DevOps 和/或改进当前状况的动力。 如果你喜欢这篇博客,也许你会喜欢我们关于 DevOps 工具链中 AI 的播客剧集。